| |
Het jonge team van Warsco Eisden speelde een fantastisch seizoen. Enkel de promotie naar Eredivisie werd op het nippertje gemist. Werden de doelstellingen behaald en wat brengt ons seizoen 2006-2007?
Op een nationale ploeg die resultaten haalt kan en moet je fier zijn. Elk resultaat aan de top is stimulerend voor de jeugd. Denk maar aan Kim Clijsters en Stefan Everts. De jeugd wil zich hiermee identificeren want winnaars zijn nu eenmaal dé beste voorbeelden of idolen voor hen. Voor het volleybal is de kwalificatie van de junioren en de senioren voor het EK wel degelijk een belangrijke positieve uitstraling. Maar ook bij de meisjes kunnen we positieve resultaten voorleggen. Een aantal jonge talenten staan klaar om binnen enkele jaren naar de Italiaanse competitie te vertrekken. Ook hier heeft men op heel korte termijn al heel wat resultaten behaald.
Zie je kortelings een aantal jonge talenten doorstromen naar ons eerste team?
Eddy:
Daar zijn mogelijkheden maar Noliko moet zich in de eerste plaats een identiteit aanmeten van een club die een topploeg herbergt die streeft naar de Europese top maar daarnaast enorm veel energie steekt in de jeugdopleiding. Ik ben overtuigd dat het absoluut onderschat wordt door de entourage, de ouders en het grote publiek wat er voor extreme inspanningen hier binnen de club geleverd worden. En geloof me: het wordt elk jaar moeilijker en moeilijker om dit alles in stand te houden. Vandaar dat ik constant blijf aandringen op een doordachte structuur die we momenteel aan het uitzetten zijn. Deze structuur moet de basis worden voor onze toekomst in combinatie met de nieuwe topsporthal die ons nog veel meer als club een eigen identiteit zal geven.
Ik denk dat we soms onderschatten hoeveel mensen we onderweg verliezen alleen maar omdat we geen principiële visie hebben. Je kan niet in het hoofd van iemand kijken maar uitval binnen onze jeugdspelers, begeleiders, bestuursleden gebeurt alleen maar als je geen duidelijke visie of identiteit hebt. In een professionele werkomgeving is het bijvoorbeeld niet het salaris wat het meest bepalende is maar wel de werkomgeving. De mentaliteit op de vloer bepaalt of iemand gelukkig is in zijn job. Dat is hetgeen wat we binnen onze club nog meer moeten nastreven. Het moet duidelijker worden waarvoor we staan. Onze professionele topploeg is maar één onderdeel van onze organisatie. Maar we moeten allemaal beseffen dat 90% van onze medewerkers daar geen deel van uitmaken en hard werken in Eisden, de jeugdwerking, de tornooicommissie, de beach en noem maar op.
Maar toch heb ik het gevoel dat de opleidingslijn sinds vorig seizoen nog nooit zo duidelijk uitgewerkt is.
Eddy:
Jos Vaesen van KRC Genk heeft op een bepaald moment de lijn van de komende jaren uitgetekend en daar zijn enorm veel investeringen en energie naartoe gegaan maar de resultaten zijn er en de toekomst is verzekerd. Ook wij moeten onze toekomst verzekeren rond een duidelijke uitgeschreven visie. Daardoor krijgen we niet alleen een aantal concrete doelstellingen voor onze ganse club maar we kunnen ook àlle vragen van wie dan ook beantwoorden én iedereen kan dezelfde antwoorden geven. .
We moeten niet vergeten dat we ook een voorbeeldfunctie hebben voor onze maatschappij want we willen de spelregels bepalen en vastleggen waarin onze jeugd in een gezonde omgeving kan opgroeien. We vormen een team dat met ploegsport bezig is en daar gaan we in de toekomst heel veel resultaten mee proberen te halen…
|
 |
|
|
|
|
|
 |
